The Significance and Role of Multidimensional Long-Term Planning in Urban Development: The Case of the City of Kraków
DOI:
https://doi.org/10.15678/Keywords:
Kraków Development Strategy, city management, strategic management, strategic planning, city development strategy, local development, developmental challenges, developmental goals, sustainable developmentAbstract
Objective: The article examines the significance of strategic, long-term planning in urban development, using Kraków as a case study. The aim is to demonstrate the role of a city development strategy as a tool supporting urban management and to analyse residents’ opinions on developmental challenges and initiatives in the context of the current Kraków Development Strategy, titled I Want to Live Here: Kraków 2030.
Research Design & Methods: The study adopted a diagnostic survey approach. A questionnaire was administered to 355 Kraków’s residents between May and June 2024 (both online and in person). The survey comprised six single- or multiple-choice questions covering key strategic goals, priority developmental areas, perceived challenges, and the level of public participation. Descriptive statistics was used to evaluate the responses.
Findings: The results indicate varying levels of public awareness regarding the city’s strategic goals. The respondents identified transport infrastructure as the most critical developmental priority for Kraków, followed by environmental protection and support for the local economy and innovation. The findings also reveal communication and participatory gaps – many residents perceive a misalignment between municipal actions and community expectations, and the majority desire greater involvement in decision-making.
Implications / Recommendations: The study highlights the need for Kraków’s authorities to increase transparency in governance, strengthen mechanisms for citizen participation, and improve strategic communication with the residents. Addressing the key areas identified (transport infrastructure and environmental sustainability) and actively engaging the local community constitute two recommended aspects that could enhance the effectiveness of the city’s development strategy implementation.
Contribution / Value Added: This research provides empirical evidence on how a long-term urban development strategy is perceived by the residents of a major Polish city. It underlines the importance of integrating social, economic, and spatial dimensions in strategic planning as well as demonstrates the value of resident feedback in aligning the city’s strategic objectives with community needs.
Downloads
References
Act of 15 July 2020. (2020). *Ustawa z dnia 15 lipca 2020 r. o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw*. Dz.U. 2020, poz. 1378.
Adamowicz, M. (2020). Conditions of local development in the context of shaping developmental strategy and policy in Poland. *Economic and Regional Studies / Studia Ekonomiczne i Regionalne*, 13(2), 145–169. [https://doi.org/10.2478/ers-2020-0011](https://doi.org/10.2478/ers-2020-0011)
Bagdziński, S. L. (1994). *Lokalna polityka gospodarcza*. Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
Castells, M. (2012). *Sieci oburzenia i nadziei. Ruchy społeczne w erze Internetu*. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Encyklopedia PWN. (1997). *Nowa encyklopedia powszechna* (Vols. 1–6). Wydawnictwo Naukowe PWN.
Gawroński, H. (2010). *Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych*. Wolters Kluwer Polska.
Gęsina, M. (2015). Istota i czynniki rozwoju lokalnego. *Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach*, 33, 267–273.
Hajduk-Nijakowska, J. (2012). Od realności do wirtualności, czyli o sposobach rozumienia lokalności w badaniach kulturowych. *Tematy z Szewskiej*, 1, 19–31.
Jóźwiakowski, P. (2016). Istota i determinanty rozwoju lokalnego. *Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze*, 5, 67–78.
Kraków Development Strategy. (2018). *Tu chcę żyć – Kraków 2030*. Kraków City Office, Department of City Development.
Myna, A. (1998). Rozwój lokalny, regionalne strategie rozwoju, regionalizacja. *Samorząd Terytorialny*, 11, 30–48.
Noworól, A. (2016). Zarządzanie strategiczne rozwojem w kontekście współczesnych zmian instytucjonalnych. *Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku*, 48, 111–121.
Noworól, A., & Noworól, K. (2018). Terytorializacja polityki rozwoju jako element podniesienia konkurencyjności miast i regionów. In A. Klasik & F. Kuźnik (Eds.), *Rozwój lokalny i regionalny: teorie i zastosowania* (pp. 20–28). Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN.
Orłowska, J. (2018). Czynniki i bariery rozwoju lokalnego. In E. Gruszewska, K. Karpińska & A. Protasiewicz (Eds.), *Współczesne problemy ekonomiczne w badaniach młodych naukowców* (pp. 44–56). Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.
Ostrom, E. (2013). *Dysponowanie wspólnymi zasobami*. Wolters Kluwer.
Podedworna, H. (2007). Analiza struktur społecznych. Wybrane przykłady. In J. Polakowska-Kujawa (Ed.), *Socjologia ogólna – wybrane problemy* (pp. 111–119). Oficyna Wydawnicza SGH.
Sekuła, A. (2001). Koncepcje rozwoju lokalnego w świetle współczesnej literatury polskiej – zarys problemu. *Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej*, 588; Ekonomia, 40, 89–95.
Sierak, J. (2013). Zarządzanie strategiczne w jednostkach samorządu terytorialnego. *Myśl Ekonomiczna i Polityczna*, 4, 188–220.
Sroka, J. (2009). *Deliberacja i rządzenie wielopasmowe. Teoria i praktyka*. Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
Ziółkowski, M. (2015). Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy. *Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny*, 77(1), 145–163.
